【亿邦原创】5 月 18 日消息，在首届工业品供应链数字化增长峰会上，山东黄金集团有限公司副总经济师、集采中心主任段慧洁发表了题为《推进 " 数智化 " 采购实现发展新动能》的演讲。她指出，从去年 6 月开始启动，到今年的 4 月份，在 10 个月的时间里，山东黄金集团电商采购额度累计达到了 8500 万元。

(资料图片仅供参考)

据悉，山东黄金集团是专注于黄金生产与冶炼的省属重点国有企业，集合销售、贸易、金融于一体，形成了上中下游的协同规模效应，目前在沪港两地成功上市。

段慧洁介绍，山东黄金集团自 2022 年起开始转变了采购模式，实行了集团集采和企业自采的管理模式。从去年起，山东黄金开始集采模式，通过需求整合，企业协同，产品标准化等管理规模效应充分发挥，降本增效的效果也比较显著。去年一年通过集采，达到了节资的金额将近 3 亿元。

" 我们与鑫方盛，京东工业品，西域智慧链与国内六家投资电商开展了合作，全面开始实施电商采购，以集约化、规范化、专业化、协同化推进采购业务的数智化进程。" 段慧洁接着从三方面解释山东黄金的 " 数智化 " 采购之路。

第一，立足于实际，不断惠及企业职工。去年，山东黄金集团对职工开展电商采购，覆盖 25000 名员工，达到了采购金额 2000 万元。电商采购使各个电商企业充分达到了效率快捷，质量稳定，阳光廉洁的新兴的采购模式，成为了广大职工比较接近和比较喜欢的新兴采购方式。

第二，对标先进，持续优化采购业务流程。由于集采业务起步比较晚，山东黄金集团不断地学习吸收国央企、省属兄弟企业的电商采购经验，广泛地接受社会的监督，践行阳光采购的理念。目前，山东黄金集团通过 ERP 的采购系统，实现了采购全流程的结构化、智能化，确保全程在案、永久追溯。

第三，力与各方实现共赢。2022 年山东黄金集团与 12 家国内知名生产厂商进行了战略合作，同时在集团外网也开始了供应商注册的开放。对供应商实现了动态的分级分类的管理，培育优秀的合作伙伴，引导产业链有序的竞争，鼓励合作方聚焦技术升级，自主创新等关键要素。

据悉，5 月 18 日，鑫方盛第四届 518 工品节暨首届工业品供应链数字化增长峰会在山东济南召开。由鑫方盛和亿邦动力联合主办。峰会 " 共创数字化增长 " 为主题，汇聚央国企、大型民营企业的工业品采购专家、国内外工业品制造商供应链大咖、行业投资人、行业专家学者等上千人，围绕 " 产业数字化机遇、工业品产业互联网价值、采购平台如何带来业务新增长、数字化促进工业品品牌化增长、数字化如何让工业品全产业链受益增长 " 等重磅话题，共话数字化价值与行业增长。

温馨提示：本文为速记初审稿，在不影响原意的基础上，由亿邦动力编辑整理。

以下为演讲实录：

山东黄金集团有限公司副总经济师、集采中心主任段慧洁

尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位朋友们，大家下午好！

非常高兴与诸位共谋发展，共话合作，共赢未来，下面我将山东黄金集团数字化采购工作中的几点体会与大家交流分享。

首先请允许我介绍一下山东黄金集团。我们是专注于黄金生产与冶炼的省属重点国有企业，从事传统的生产制造型行业，集合销售、贸易、金融于一体，形成了上中下游的协同规模效应，在沪港两地成功上市。

近年来，山东黄金的战略布局不断向纵深推进，始终坚持深耕齐鲁，布局全国，走向世界的战略步伐，持续保持国内第一产金地位，两度圆梦世界前十产金企业。另外，山东黄金始终秉持绿色发展的理念，已经建成了 27 座国家级省级的绿色矿山，成为全国首家的绿色矿业集团。

山东黄金积极践行国有企业改革，从 2022 年起开始转变了采购模式，实行了集团集采和企业自采的管理模式。从去年起，山东黄金开始集采模式，通过需求整合，企业协同，产品标准化等管理规模效应充分发挥，降本增效的效果也比较显著。去年一年通过集采，达到了节资的金额将近 3 亿元，为企业经营和降本增效都提供了比较坚实的保障。

我们还与鑫方盛，京东工业品，西域智慧链与国内六家投资电商开展了合作，全面开始实施电商采购，以集约化、规范化、专业化、协同化推进采购业务的数智化进程。

首先，我们立足于实际，不断惠及企业职工。山东黄金集团电商采购业务是从 2022 年 6 月份开始启动，截止到今年的 4 月份，6 家电商累计采购额度达到了 8500 万元。

同时，去年我们也对职工的福利开展了一个电商的采购，覆盖的员工达到了 25000 人次，采购的金额 2000 万元。在 10 个月的时间里实现的采购额达到了 1 亿元，等于是初步的电商采购的额度。

通过电商采购，使各个电商企业充分达到了效率快捷，质量稳定，阳光廉洁的新兴的采购模式。已经成为了广大职工比较接近和比较喜欢的新兴采购方式。

第二，对标先进，持续优化采购业务流程。山东黄金集团因为集采业务起步比较晚，不断地学习吸收国央企、省属兄弟企业的电商采购经验，广泛地接受社会的监督，践行阳光采购的理念。通过 ERP 的采购系统，实现了采购全流程的结构化、智能化，确保全程在案、永久追溯。

同时我们还不断地优化了电商采购比价的程序，额度比较小的就不进行比价，充分的降低了采购业务人员工作的强度。

今年以来，我们积极探索一键下单的采购模式，将 7 大类，6800 余项物资，以分包的模式确定中标商，提高了一键下单的效率。

第三，力与各方实现共赢。2022 年我们与 12 家国内知名生产厂商进行了战略合作，同时在集团外网也开始了供应商注册的开放。对供应商实现了动态的分级分类的管理，培育优秀的合作伙伴，引导产业链有序的竞争，鼓励合作方聚焦技术升级，自主创新等关键要素。

截止目前，我们供应商户已经达到了 1302 家，同时我们还积极走出去，与供应商建立了互动机制。在 100 余家的供应商进行了实地的沟通和交流。同时我们也参加了上海进博会和 2022 矿山重装的论坛。

志合者不以山海为远，志同者不以万里为遥。

近年来，鑫方盛抢抓数字经济和电商贸易加快发展的有利契机，跨越发展成为竞争实力强、品牌影响大、服务网络全、业内认可度的国内头部电商企业。

最后，衷心祝愿鑫方盛 518 工品节取得圆满成功，衷心祝愿友好合作之树常青，结出累累硕果。也衷心希望大家身体健康，合家幸福，谢谢！