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为深刻汲取近期事故教训，举一反三，增强防范安全风险的紧迫感，近日，潞宁煤业公司六个强化”进一步压紧压实安全管理，细化安全防范措施，坚决打赢安全生产保卫战，确保公司安全稳定有序生产。

扎好防护网”，强化作业风险辨识。强化现场作业管理是抓好企业安全生产风险管控最有利的举措，该公司要求各业务科室、队组发动全员立足本岗位开展安全风险动态辨识工作，按照班组每班、队组每日、科室每周、公司每月”逐级开展分析研判，专人汇总、专人分析、专题研究，提前识险、避险、排险，实现安全管理从事后管理向预防为主、从强制监督执行向自发安全行为的转变，真正筑牢作业现场安全防火墙”，实现安全管理可控、在控、能控。

打好持久战”，强化隐患排查治理。为做好隐患管理的后半篇文章，紧紧扭住遏制重特大事故这个牛鼻子”，该公司要求实”字为要，按照六查”工作方法，建立常态化隐患排查治理机制，逐步建立和完善安全检查清单和检查标准;各级管理人员要通过现场、行为、事故发现的问题，深查制度上的漏洞，从图纸、制度、标准发现的问题，验证检查现场和行为上的落实，通过六位一体”的检查，加强隐患排查质量管理，实现基础管理和执行落实的有机结合;各业务科室每月至少召开一次隐患分析总结会议，真正把隐患摸透、把问题找准、把对策提实，不断推动排查整治工作走深走实、取得实效。

撑好安全天”，持续强化顶板管理。为确保顶板时时安全、处处受控，抓好职工头顶”大事，该公司从顶板设计、采煤、掘进三个方面对顶板安全管理进行强化，对顶板相关设计合理性进行论证，并对采煤和掘进管理进行细化。同时狠抓过程管理，严格落实敲帮问顶制度，并坚持对特殊作业区域的顶板进行动态抽查，增强顶板风险辨识和风险防控能力，坚决防范化解安全风险，遏制顶板事故发生。

下好先手旗”，不断强化变化管理。为提高矿井变化安全管理工作效能，对变化实施动态掌控、超前预控，该公司要求变化作业必须严格执行七项流程”，并按照变化作业确认流程图”严格执行变化作业安全确认,切实将变化管理落实到班组、落实到现场，提前预测变化，下好先手旗”，确保现场变化管控无断点、无盲区。

当好大管家”，强化包保责任落实。为确保安全生产包保”工作落实落地，切实打通安全生产最后一公里”，该公司分层分级责任到人，建立了安全生产包保责任划分表，对包保责任进行了详细的划分，要求各级包保责任人严格落实包保责任，帮助被包保队组查找问题隐患，落实各项制度，加强隐患自查自纠，跟踪隐患整改落实，促进整改优化，做到安全包保无缝隙、无漏洞。

念好紧箍咒”，强化干部履职尽责。为深化作风建设，提高干部履职效能，该公司按照重在现场、夯实基础;职责明确、源头管控;以上率下、层层负责”的原则，强化各级安全管理人员下井跟班、带班及值班安全履职管理规定，并对各级人员下井次数及班次、下井时间、入井质量进行了详细的规定，切实做到职工三班倒、班班见领导”，确保安全生产大堤坚如磐石。(王芳)